魏置業(yè)指導(dǎo)操作細(xì)節(jié)。

魏置業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)。

他在外拼搏，搞過建筑，做過倉庫管理員。

他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為了讓更多的鄉(xiāng)親在家門口就業(yè)。

他是魏置業(yè)，隆回縣創(chuàng)業(yè)玩具制衣廠創(chuàng)始人。12月12日，在位于隆回縣司門前集鎮(zhèn)的廠房內(nèi)，他正在對一批新加工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

拼搏在外，一路艱辛終當(dāng)大任

1992年，魏置業(yè)高中畢業(yè)，年輕氣盛的他想去外面的世界闖闖，便隨同鄉(xiāng)的100多人前往廣州某工地搞建筑。在工地，他主要負(fù)責(zé)砌磚等小工，每天工作時長達(dá)10小時以上。每天工作結(jié)束后，全身便滿是水泥、泥土等，這讓剛畢業(yè)的魏置業(yè)難以接受。

“每天上下班都是工廠的制服，看著就很體面，很想成為一名‘打工仔’。”這是魏置業(yè)當(dāng)時的心情。1994年，工地已經(jīng)沒有事做，魏置業(yè)失業(yè)了。當(dāng)時，從司門前鎮(zhèn)一同來廣州的同鄉(xiāng)大多忙著進(jìn)工廠，魏置業(yè)也是一樣。3個月后，他成功進(jìn)入了一家五金廠。隨后，1996年通過招聘，他進(jìn)入了一家玩具制衣廠。

在玩具制衣廠的工作經(jīng)歷對魏置業(yè)影響深遠(yuǎn)。他先后從事倉庫管理員、物料加工、生產(chǎn)管理等多個崗位，對玩具制衣廠的整個生產(chǎn)運營有了詳細(xì)的了解。期間，魏置業(yè)還針對制衣模具設(shè)計提出了修改意見。他介紹，通過改進(jìn)模具設(shè)計，每年為他所在的玩具制衣廠節(jié)省材料成本約20萬元。

魏置業(yè)的能力引起了該玩具制衣廠負(fù)責(zé)人的關(guān)注。2005年，沿海工廠陸續(xù)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，他被派至永州開辦分廠。兩年后，魏置業(yè)被隆回縣以招商的方式引回家鄉(xiāng)司門前鎮(zhèn)開辦玩具制衣廠。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓更多鄉(xiāng)親在家門口就業(yè)

2007年，是魏置業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的第一年。盡管已經(jīng)在外打拼多年，但是他深知家鄉(xiāng)需要發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。當(dāng)年，他創(chuàng)辦的隆回縣創(chuàng)業(yè)玩具制衣廠是司門前鎮(zhèn)引進(jìn)的第一家公司。

該廠專注于研發(fā)時尚玩具布衣加工，銷售市場覆蓋國內(nèi)近三十個省市和網(wǎng)上各大電商平臺，用工需求大。然而，這也正是困擾魏置業(yè)地方。他說，盡管家鄉(xiāng)勞動力資源豐富，但大部分都是生手。為此，他親自對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。

辦廠的第一年，因為員工業(yè)務(wù)不夠熟練，生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致虧損約40萬元。在隨后的幾年，魏置業(yè)更加注重員工技能培訓(xùn)及市場開拓，生意也越做越大。在2008年至2012年平均每年的產(chǎn)值可達(dá)600萬元。

魏置業(yè)介紹，自返鄉(xiāng)辦廠至今，已先后帶動500余人就業(yè)。他說，“能夠讓更多的鄉(xiāng)親在家門口就業(yè)，是我返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的重要原因”。下一步，他還計劃開辦扶貧車間，將工作車間直接開在貧困村，更大力度推動鄉(xiāng)親們“家門口就業(yè)”。