邵陽新聞網(wǎng)11月5日訊（通訊員  謝銀）11月上旬，中國石化邵陽石油分公司在全系統(tǒng)開展黨建與中心深度融合助力“五進五幫”專項督導(dǎo)行動，通過此項行動全面補短板破瓶頸、抓問題建機制、盯對標(biāo)奪紅旗、精考核細獎罰、強基礎(chǔ)上臺階，為公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展提供政治、思想、組織和紀律保障。

今年以來，中國石化邵陽石油分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以基層組織力建設(shè)為著力點，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、貼近基層，把深度參與“五進五幫”作為推進黨建與中心深度融合的重點加以推進。

一是進一步加大加油站黨員發(fā)展力度。該公司進一步優(yōu)化加油站黨員分布，提升黨員覆蓋質(zhì)量，促進黨員作用發(fā)揮，增強基層黨支部組織力，擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢，加強黨建引領(lǐng)。結(jié)合工作需要，通過主動積極爭取黨員發(fā)展名額、采取跨站調(diào)整黨員分布、選派機關(guān)黨員干部到基層掛職兼職等形式，確保黨員覆蓋工作按期落地見效。

二是選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。該公司及時發(fā)現(xiàn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型，大力宣傳表現(xiàn)突出的黨員、干部和先進集體的感人事跡。把突出表現(xiàn)作為衡量黨員先進性、集體示范性、干部表率作用的重要標(biāo)尺和依據(jù)。深入基層一線，把符合邵陽石油氣質(zhì)、代表基層一線形象、體現(xiàn)做實做優(yōu)良作風(fēng)的一線員工發(fā)現(xiàn)好、宣傳好，注重總結(jié)關(guān)鍵時刻站得出、頂?shù)蒙稀⒖傅闷鸬牡湫桶咐拖冗M事跡。

三是加強群團組織建設(shè)。該公司各支部在加強青年員工隊伍的管理，充分調(diào)動和發(fā)揮青年員工在“五進五幫”和“攻堅創(chuàng)效”專項工作中服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層、服務(wù)客戶的積極性與主動性，調(diào)動青年員工聚焦最小經(jīng)營單元，引導(dǎo)廣大青年服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮青年生力軍、突擊隊作用。做好青年思想引領(lǐng)，落實“一團一品”和“推優(yōu)入黨”制度，深化“師帶徒”和“號手崗隊”等青字號品牌創(chuàng)建工作，擴大對青年員工的組織覆蓋和工作覆蓋。

四是開展持續(xù)推進基層“家文化”建設(shè)調(diào)研督導(dǎo)，關(guān)心關(guān)愛員工，做實人文關(guān)懷，凝聚最大正能量。今年以來，該公司通過開展“小菜園、大比拼”活動、“五小建設(shè)”、配餐制等，以“溫馨、平安、奮進、和諧”為主要內(nèi)涵，根據(jù)基層的不同情況，做細做實“五小建設(shè)”，提升基層“家文化”硬件水平。落實配餐制，推進基層“家文化”建設(shè)、關(guān)愛基層員工、提升基層員工的幸福感、安全感、歸屬感的情況。落實“五必談五必訪”制度，加大慰問幫扶力度。關(guān)懷關(guān)愛一線的黨員干部和員工群眾，完善幫扶體系，提高幫扶救治實效，讓更多有困難的職工獲得幫助，感到溫暖。通過進一步落實“走基層、訪萬家”活動長效機制，深化EAP工作，推行“五心”管理，促進職工身心健康，并關(guān)心尊重離退休老同志，讓他們放心安心，幸福生活。

五是開展扶貧工作調(diào)研督導(dǎo)，壓實幫扶責(zé)任，強化履職擔(dān)當(dāng)，凝心聚力助力脫貧攻堅。 為打好決勝脫貧攻堅戰(zhàn)，該公司緊盯定點扶貧責(zé)任書各項指標(biāo)，查漏補缺，保質(zhì)保量完成好各項任務(wù)。通過調(diào)研，了解各單位扶貧政策落實、駐村扶貧工作隊員、資金投入、扶貧政策兌現(xiàn)、扶貧工作責(zé)任落實等工作實際推進情況。推進強化“責(zé)任制”的落實與考核，壓實脫貧責(zé)任，持續(xù)保持扶貧工作“優(yōu)秀”等級，確保圓滿完成脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)。