邵陽(yáng)新聞網(wǎng)訊 （通訊員 肖曉鋒 馬力）5月9日，邵陽(yáng)武岡機(jī)場(chǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部介紹，邵陽(yáng)武岡機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)努力克服多雨天氣影響，進(jìn)展順利。 

今年1至4月，項(xiàng)目完成投資7765萬(wàn)元。已完成土石方工程量的99%，完成砌筑1.8萬(wàn)立方、強(qiáng)夯5萬(wàn)平方。航站樓基礎(chǔ)工程全面完成，鋼架構(gòu)件焊接安裝基本完成。氣象設(shè)備、全向信標(biāo)、導(dǎo)航設(shè)備采購(gòu)及各類(lèi)分項(xiàng)工程招標(biāo)基本完成，并啟動(dòng)了航線航班聯(lián)系協(xié)調(diào)和前期準(zhǔn)備工作。目前，航站樓的鋼架結(jié)構(gòu)初見(jiàn)雛形。

    今年是邵陽(yáng)武岡機(jī)場(chǎng)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。為順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部羅列理清每個(gè)階段、每項(xiàng)工程需做的工作，明確具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到部門(mén)、到人。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行分線管理，即工程建設(shè)、招投標(biāo)工作組織、通航籌備手續(xù)辦理三條線。對(duì)工程管理實(shí)施缺陷清單制度、黃牌警告制度、日會(huì)商周調(diào)度月通報(bào)制度。同時(shí)，號(hào)召機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司所有工作人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的工作精神，動(dòng)員大家自愿放棄雙休日、節(jié)假日，加班加點(diǎn)促項(xiàng)目進(jìn)度。在機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和重大工作責(zé)任管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。