傅勝龍：打造邵商“工匠精神”

長沙邵陽商會成立于2007年，有一家企業(yè)隨后加入商會，10年來，它不斷攻城略地，不但在大城市將地產(chǎn)、物流做得風生水起，也在許多縣市開疆拓土，以自身傲人的業(yè)績攜手邵陽商會，一起走過了不平凡的10年。

這家企業(yè)就是大漢控股集團。在迎來邵陽商會成立10周年之際，我們專門采訪到了大漢集團董事長傅勝龍，請他談談這10年來的業(yè)界感受——

商會十年與大漢十年

筆者問：傅總好，很高興您在商會成立10周年的時候接受我們的采訪。10年來，對于商會和大漢的發(fā)展，您一定深有體會，能否請您與我們分享一下這方面的經(jīng)歷和感想？

傅勝龍：時間過得真快，大漢從2008年正式入駐長沙，轉眼就快10年了。這10年是大漢發(fā)展的10年，也是邵陽商會發(fā)展壯大的10年?？傮w感覺就是商會在慢慢壯大，家庭成員越來越多，服務大家的能力和水平也在不斷提高。

筆者問：相對于同城其它商會而言，邵陽商會給您的印象主要有哪些？您覺得還有哪些地方需要提高或改進？

傅勝龍：很多商會，往往流于形式。我們邵陽商會比較務實，群眾基礎好。我們邵陽商會有實力，經(jīng)濟條件扎實，同時大家都很愛學習，比如和北京大學聯(lián)合辦學培養(yǎng)人才，舉辦各種培訓、聯(lián)誼活動等，做得好。以后還可以平民化一些，讓更多會員來當家。大漢在金橋（金橋國際商貿(mào)城）可以拿房出來，讓商會去辦公。希望商會搬到金橋，在湘江新區(qū)好好發(fā)展。

 筆者問：感謝傅總對商會的支持。對于商會未來的發(fā)展，希望您能給些建議，或者說有什么樣的期待？

傅勝龍：整體來看，邵商目前還沒有成為很大的森林，許多會員企業(yè)還是一些小樹苗，這些小樹苗應該到更加肥沃、更加有空間、更加陽光的地方去成長，這樣要形成共識，搬到節(jié)奏明快的地方去，不要總是戀被窩，要去人多的地方。

我們商會，到底要干什么，是不是大家在一起吃個飯，搞點活動，熱熱鬧鬧就可以？我想我們應該是集中精力把企業(yè)辦好。而要把企業(yè)辦好的核心，就是我們的思想要前衛(wèi)，而思想的前衛(wèi)一定要靠歷練，沒有歷練，沒有豐富的經(jīng)歷，沒有在艱苦環(huán)境里的鍛煉，怎么能夠歷練出好的企業(yè)家呢？哪里會有好的思想呢？大家如果都在算計，都想占點便宜，那企業(yè)怎么可能長大呢？所以要多歷練，眼界要開闊，小樹苗才能茁壯成長。

企業(yè)要穩(wěn)固傳承好，根在文化

筆者問：大漢集團給外界的感覺，一直比較重視企業(yè)文化建設，傅總本人也是傳統(tǒng)文化如陽明心學的傳播和實踐者，在辦企業(yè)中如何將傳統(tǒng)文化融入經(jīng)營管理理念中，這方面能否與我們分享一二？ 

傅勝龍：中國五千年文化，我們公認的圣人，只有三個。王陽明是其中一個，我們現(xiàn)在學習陽明心學，怎么學？小孩不聽話，你著急，那我們跟圣人的距離，遠遠超過和小孩的差距，因為圣人幾千年才出一個，你想想，若是我們不聽話，那圣人著不著急？（笑）

我們罵小孩，其實不是小孩的錯，是我們的錯。我們這么一比較，就覺得圣人是偉大的。中國幾千年的傳統(tǒng)文化是優(yōu)勢。習主席說三個自信加一個文化自信，文化自信是根本。道路也好，制度也好，理論也好，最終的根在文化。所以我們應該去找到這個根。企業(yè)要辦好，傳統(tǒng)文化要繼承，要發(fā)揚光大，那就應該去致良知，去不斷學習。

筆者問：中國的傳統(tǒng)文化確實博大精深，具體到您推崇并實踐的陽明心學，包括在致良知工匠學院的學習心得，那么我們怎么去學，怎么去學以致用，您有哪些好的建議？

傅勝龍：陽明心學的本質，就是三個，“心即理”，“致良知”，“知行合一”。在王陽明心學的學習中，大家讀書、背書，之后是各種聊天、講話，有的人就開始吹牛，這個不好。拿學來的東西吹牛，那就走向反面了。

我們說世界觀，看世界，其實決定于你自己的心態(tài)，你心里的坐標，你心里的辨別能力，這個很重要，如果你的坐標體系本來就是歪的，那么你對好的就認識不到，你把好的當壞的處理，那就得不償失了。

就像那巖石中的花，在你沒看它的時候，它在靜靜綻放。你看它的時候，如果你是一個年輕人，你可能會想到寫一首詩送給你的情人；如果你是一個藝術家，你可能會拍一張照片作為一個作品；如果你是一個企業(yè)家，你會想著把這個花變成一個產(chǎn)業(yè)，惠及天下萬民。原來，花還是那個花，但是在每個人的心中，已經(jīng)被賦予不同的含義。這朵花變得絢麗多彩！這個就是世界觀。同樣的事情，看的角度不同，產(chǎn)生的結果也就有差異。陽明心學中講“知行合一”，就是說重在做，重在實踐。

辦工匠學院打造工匠精神

筆者問：過去10年中，大漢集團做了很多公益事業(yè)，這跟您在很多場合中提到的工匠精神有哪些關聯(lián)，您如何看待傳統(tǒng)文化中的工匠精神？

傅勝龍：公益是我們大漢每年都堅持做的事情。從1992年我辦的三所希望學校開始，到現(xiàn)在大漢模式，在縣里，在國家級貧困縣，有時候一投資就是幾十個億，那么這種模式，本質來看，是商業(yè)，也是公益。

做公益事業(yè)，與工匠精神，其實都是一脈相承的。有了工匠精神，產(chǎn)品質量可靠，賦予產(chǎn)品一定的社會可信度，別人才信任你，市場才信任你。做公益也是這樣，二者都講究的是一個信用，社會信用，就是你用自己的能力和成就去回報社會，社會再給你一個衡量和評價。

筆者問：工匠精神的信用評價，具體到我們辦企業(yè)的人身上，應該怎么去理解去實踐？希望得到傅總的指導。

傅勝龍：做企業(yè)，要賺錢，這個好理解。但我們說要賺錢，往往就要利益最大化，要最大化，那么就要控制成本，就要減少人力成本。成本一旦去刻意減少，產(chǎn)品質量、假冒偽劣等問題，也隨之而來。

本來“錢”是信用的一個表現(xiàn)，是用來度量你這個工匠好不好的，你做一個木工活，好，我就有品質獎勵，多給你錢；差，我也有品質折損，少給你錢?？陕匚覀儼l(fā)現(xiàn)，錢不能成為信用的尺寸，不能單純用來評價產(chǎn)品好壞的標準。

所以我們要找這個本原，要“找心”。在我們參加的很多企業(yè)家在學習的致良知學院，大家都在找心。企業(yè)的問題，產(chǎn)品的問題，最后還將回歸到人的身上來。

我們傳統(tǒng)文化中講的仁義禮智信，信就是信用。我們給學生發(fā)的獎狀，就是一種信用，一種肯定，再比如我獲得的“全國五一勞動獎章”，這個都不是簡單用錢來衡量的。

所以我們號召整個企業(yè)界，要重建商業(yè)信用體系，要呼喚發(fā)揚工匠精神，找到那種一心一意做產(chǎn)品、做質量、社會給好評、市場給好評的良性發(fā)展路子。

  筆者問：重建商業(yè)及產(chǎn)品信用體系，讓工匠精神得到發(fā)揚光大，社會意義重大，那么具體來說，大漢在這方面比如說興辦工匠學院，有哪些規(guī)劃和打算呢？

傅勝龍：致良知工匠學院，前端我將用大漢集團20年所培育的品牌去鏈接我們縣城里面的職業(yè)高中，讓孩子們看到未來的就業(yè)方向，看到他未來的人生價值。然后讓工匠學院的末端，鏈接各個行業(yè)的領軍企業(yè)，如千喜鶴的劉總、德盛橋梁的張總等，我們一起辦好行業(yè)的專業(yè)工匠學院。

我們準備在長沙做好新商業(yè)生態(tài)城，用十大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，讓勞動者匯集強大的互聯(lián)網(wǎng)能量；把我自己的這顆心做成一顆純粹的心，做成一顆我在陽明先生前立志的心；用這顆心成就社會，服務大眾。

大漢是一群干大事、流大汗、成大業(yè)的炎黃子孫，是頂天立地的男子漢，成長于繁榮富強的盛世中華。我相信，我們一定可以做一個頂天立地的人，頂?shù)氖枪伯a(chǎn)黨領導下的這片天，立的是人民需求的這塊地，立志用辦好工匠學院來成就社會服務社會。

當然，我希望辦好工匠學院，讓工匠精神可學而至，如老師所希望的跟企業(yè)家一起聯(lián)合起來，去改善我們的生活。我相信，工匠精神的信用，一定會戰(zhàn)勝資本的驅動；工匠精神的定制，定會讓我們的資源更加節(jié)約，環(huán)境更加美好，通過工匠的真心，讓我們的生活更加美好。