人物簡(jiǎn)介：王石齊，長(zhǎng)沙邵陽(yáng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，第十一屆全國(guó)人大代表、第十二屆湖南省人大代表，湖南豐都集團(tuán)董事長(zhǎng)，迪諾制藥董事長(zhǎng)，邵陽(yáng)石齊學(xué)校董事長(zhǎng)。
“商會(huì)是一團(tuán)火，每個(gè)人加一點(diǎn)柴，火就越燒越旺，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)有能量，會(huì)溫暖到每個(gè)人。”
在整個(gè)采訪中，王石齊會(huì)長(zhǎng)似乎在用他自己的方式告訴未來(lái)，一切都將成為現(xiàn)實(shí)。戴著眼鏡的他正值盛年，精力充沛。他的臉上掛著自信的笑容，眼神里閃著堅(jiān)定的光芒，執(zhí)著而睿智。與之交談，不免為其坦誠(chéng)所感染，表面波瀾不驚，但內(nèi)心想要建設(shè)好商會(huì)的熱情和堅(jiān)持激越而生，隱匿在低調(diào)中。沿著其略帶探索的思路攀援，那是邵陽(yáng)商會(huì)夢(mèng)想中的高度，一種可以生長(zhǎng)自豪感的高度。
信任，催生作為
王石齊會(huì)長(zhǎng)稱(chēng)本次交流為一場(chǎng)務(wù)虛的探討，沒(méi)有華麗的詞藻，更沒(méi)有造勢(shì)的鋪敘。他說(shuō)話直爽，毫不諱言，他對(duì)剛剛舉行完的第四屆長(zhǎng)沙市邵陽(yáng)商會(huì)新會(huì)員見(jiàn)面會(huì)并不滿意。“我覺(jué)得需要有一個(gè)會(huì)員守則，制定好章程，一目了然。我現(xiàn)在著力于辦好商會(huì)內(nèi)部制度的事情，這是最重要的，最根本的東西。由于會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議一個(gè)季度一次，時(shí)間間隔太久，大家接觸交流的時(shí)間并不多，會(huì)議流程太緊湊，特色之路并沒(méi)有探討出來(lái)，還需要更加深入地結(jié)合實(shí)際情況討論。”
他用“眾人拾柴火焰高”這個(gè)通俗的說(shuō)法來(lái)比喻商會(huì)的運(yùn)行。“如果每個(gè)會(huì)員進(jìn)來(lái)想的都是我能得到什么，我能獲取什么，那可能什么都得不到。商會(huì)是一團(tuán)火，每個(gè)人加一點(diǎn)柴，火就越燒越旺，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)有能量，會(huì)溫暖到每個(gè)人。如果每個(gè)人取走一點(diǎn)火種，就剩下滿眼黑暗。這種溫暖在商會(huì)中就是氛圍，具體體現(xiàn)就是信任。每個(gè)人哪怕只為商會(huì)付出一點(diǎn)點(diǎn)，也會(huì)感染身邊的人。”
王會(huì)長(zhǎng)口中所說(shuō)的“信任”，在他看來(lái)是商會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。“有信任，任何事都好做。大家有了信任之后，可以進(jìn)行思想的火花交流，可以互相啟發(fā)，大家慢慢在共建共享中產(chǎn)生更多的獲得感，未來(lái)可以做很多事情。”他拿捐款這個(gè)很常見(jiàn)的事情打比方，每個(gè)人都能獻(xiàn)出一點(diǎn)力量，在別人困難的時(shí)候伸出手，匯聚而成的力量巨大到無(wú)法預(yù)料。
王石齊會(huì)長(zhǎng)常常在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，商會(huì)一定要把會(huì)員企業(yè)之間的信任問(wèn)題解決好，為此，在他上任的第一件事，讓各個(gè)小組打造建設(shè)好有自己特色的小組，通過(guò)建設(shè)好特色小組來(lái)開(kāi)展有意義的活動(dòng)，由于會(huì)員多，會(huì)長(zhǎng)及商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)員的接觸并不頻繁，但會(huì)長(zhǎng)及商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)參加小組的特色活動(dòng)，大家一起加深了溝通交流，了解到最基層會(huì)員需求和想法，一起“玩”出信任和興趣，可以做更多有意義的事情。王石齊會(huì)長(zhǎng)希望商會(huì)的小組成員間能有更好的磨合，為增加企業(yè)信任，第二個(gè)民主動(dòng)作就是發(fā)動(dòng)商會(huì)企業(yè)互訪，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層帶頭每月走訪兩家會(huì)員企業(yè)；在半年內(nèi)，各小組由組委會(huì)牽頭，小組內(nèi)企業(yè)全部走訪到位。“不忘初心，方得始終。小組沒(méi)做好，就代表商會(huì)沒(méi)做好。”
“特色小組建設(shè)”和“企業(yè)互訪”，增加了會(huì)員之間交流的機(jī)會(huì)，有利于解決商會(huì)會(huì)員之間的信任問(wèn)題。
機(jī)制，激發(fā)活力
把商會(huì)采用公司化來(lái)運(yùn)作，每個(gè)工作分工到位，責(zé)任到人。會(huì)長(zhǎng)及商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層，會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議，秘書(shū)處，各小組的考核按公司化的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行打分評(píng)比，進(jìn)行績(jī)效考核。制度和機(jī)制，是商會(huì)管理成功和發(fā)展的基石。
作為商人，他并不習(xí)慣去托關(guān)系這類(lèi)事情。在他的世界里，腳踏實(shí)地，才能仰望星空。“如果你正遭遇困境，你要相信這是上帝給你開(kāi)了一扇窗，去經(jīng)歷的苦難都會(huì)變成財(cái)富，對(duì)未來(lái)會(huì)有好處。”
1994年，為了回饋家鄉(xiāng)，王石齊回湘創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，創(chuàng)立了湖南豐都輪胎有限公司。一路上也曾頂著風(fēng)霜雨雪，也曾步履蹣跚，然而他心中的信念不變，初心不變，想要做好一件事情的激情常在。懷著感激之情，抱著敬畏之心，如今，豐都集團(tuán)已發(fā)展成年銷(xiāo)售額居全國(guó)前五、全省第一的輪胎銷(xiāo)售公司，早已成為行業(yè)翹楚。
豐都集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，王石齊多方發(fā)力，制藥、礦業(yè)、學(xué)校、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)也全面開(kāi)花。盈縮之期，系于你我，份內(nèi)之事，今當(dāng)盡之。2005年，他投資創(chuàng)辦了一所非盈利的全日制民辦學(xué)校——邵陽(yáng)縣石齊學(xué)校。“邵陽(yáng)的教育資源還遠(yuǎn)不能滿足需求，我這樣做只想為改變家鄉(xiāng)的落后教育狀況出一點(diǎn)力。” 他用一種“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感，用實(shí)際行動(dòng)回饋著家鄉(xiāng)。
如今，他當(dāng)選為長(zhǎng)沙邵陽(yáng)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，并不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的他，卻愿意為了商會(huì)的發(fā)展做出改變，他希望通過(guò)這個(gè)組織融合所有能夠借助的力量，對(duì)外形成有影響力的品牌。
他提起此前一個(gè)會(huì)員公司的總經(jīng)理的遭遇，最終通過(guò)邵陽(yáng)商會(huì)的影響力，跟進(jìn)事情的發(fā)展，為會(huì)員單位的成員解決了疑難，獲得相對(duì)完美的處理結(jié)果。“商會(huì)還是有力量，這是過(guò)去幾年沉淀下來(lái)的。個(gè)人無(wú)法處理的事情，必須要借助整體成員的力量來(lái)共同達(dá)成目的。”
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，王石齊最注重的是商會(huì)建設(shè)的方向，那是未來(lái)5-10年需要做的事情。“如今需要的不是程度和規(guī)模，而是方向，是克服眼前困難的思路和勇氣，是在沒(méi)有道路的地方找到道路的能力，是能看到別人看不見(jiàn)的東西的預(yù)見(jiàn)能力。比如說(shuō)特色小組建設(shè)，資江會(huì)的建設(shè)，一定要堅(jiān)持下去，不是說(shuō)我做三年換人然后就變了。建設(shè)思路和模式可以多樣化，但是方向一定是一致的。”
決策，謀定思路
比起拐彎抹角的所謂“委婉”，王會(huì)長(zhǎng)更喜歡直截了當(dāng)，喜歡簡(jiǎn)單的氛圍。正如，他坦然說(shuō)出不滿意的地方，他認(rèn)為任何問(wèn)題都要直接說(shuō)明白，不能含糊。“一個(gè)組織，能不能做好，最關(guān)鍵就是錢(qián)和人的事情。方向性的事情都已確定，如果不做好，就是不用心。不要思想復(fù)雜，簡(jiǎn)單就好。我們每個(gè)人每天都有那么多事情要處理，除了是商會(huì)的成員，還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，哪有那么多心思拐彎抹角說(shuō)那么多呢？”
提起出任會(huì)長(zhǎng)之職，王石齊最大的愿望就是：一定要為下一任摸索一條路。“我相信不是每個(gè)人都想來(lái)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的，這里面沒(méi)有套路，大家也不指望能得到什么好處。身處這個(gè)位置，就是要想著付出，怎么用自己的能力，團(tuán)結(jié)更多人的智慧和力量，來(lái)把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做好，商會(huì)做好。我現(xiàn)在基本是要把辦企業(yè)三分之一的時(shí)間拿出來(lái)，就怕自己疲憊了。我也不想多認(rèn)識(shí)什么人，現(xiàn)在就是一心一意把氛圍搞好。未來(lái)商會(huì)秘書(shū)處是高效專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)行淘汰制，雖然是得罪人的事情，但必須要做，相信下一任比我做的好，我只希望自己能夠做好基礎(chǔ)的工作，為下一任淌出一條路來(lái)。”
這個(gè)“氛圍”，就是商會(huì)的內(nèi)部機(jī)制。“人是最重要的，要在選人的章程上做一些方面的探討，要有嚴(yán)密的部署，不是交錢(qián)就可以的。一定要去摸索，多聽(tīng)意見(jiàn)，把優(yōu)秀的人選出來(lái)，避免有私心、追求名和利的人，梳理負(fù)面清單，把智慧貢獻(xiàn)給商會(huì)。”
“誰(shuí)做了對(duì)不起商會(huì)、會(huì)員的事情，就不會(huì)有你生存的空間，別人看你的眼光不一樣。不好的東西可以清理出去，規(guī)矩不定是不行的。不要勾心斗角，要出力，帶頭。比如捐款活動(dòng)，有人帶頭，就好解決了。”
居廟堂之高，則憂其君；處江湖之遠(yuǎn)，則憂其民。一個(gè)擁有責(zé)任感的人，總是將承諾過(guò)的話當(dāng)使命，并全力做到最好。羅馬不是一天建成的，王石齊亦深知資江會(huì)和特色小組也不是一兩年就可以建好的。“特色建設(shè)是必須要做的。資江會(huì)，是未來(lái)幾十年甚至上百年要走的路。每一任都有自己的方法，修正完善，堅(jiān)定不移地建設(shè)好。”
藍(lán)圖繪就，鼓點(diǎn)激越，幸?？善?！不久的將來(lái)，一個(gè)實(shí)力商會(huì)、活力商會(huì)、幸福商會(huì)將呈現(xiàn)在所有人面前！
