邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳芳）3月13日，北塔區(qū)茶元頭街道召開全體干部職工大會(huì)，安排部署2018年度績效管理工作。該街道主要負(fù)責(zé)人從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)象、管理辦法、結(jié)果運(yùn)用等五個(gè)方面制訂了詳細(xì)的績效管理實(shí)施細(xì)則，旨在充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

該街道主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，做好2018年度績效管理工作，一要做到“嚴(yán)”。要嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則對(duì)干部進(jìn)行一月一考核，半年一總結(jié)；嚴(yán)格對(duì)照作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定開展日?？记凇⒐ぷ髯黠L(fēng)、紀(jì)律督查等工作。二要做到“實(shí)”。要狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明。讓勤奮者、實(shí)干者、績優(yōu)者得實(shí)惠，讓慵懶者、散漫者、落后者受懲戒。三要做到“公”。績效管理直接與干部職工的待遇掛鉤，所有評(píng)分、定級(jí)、歸類都要公開公平公正，并進(jìn)行公示。三要做到“常”。要在績效管理實(shí)施細(xì)則的操作過程中不斷完善提高，注重績效管理的機(jī)制化常態(tài)化，注重提煉可供復(fù)制和借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法。