新華社記者段羨菊、劉良恒

一個工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱的城市，怎么能形成工程機械等5個“千億級”產(chǎn)業(yè)集群，拿下全國省會城市總數(shù)第一的國家級智能制造試點示范和專項項目？品讀邁向高質(zhì)量發(fā)展的“長沙答卷”，這座“智造之城”所下的一番“笨”功夫，給人以良多啟示。

產(chǎn)業(yè)培育要下久久為功的“笨”功夫。成功從無捷徑可走。以三一、中聯(lián)、山河智能等為代表的長沙工程機械產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展，才有了今天享譽中外的實力。這里面，既有企業(yè)自身的持久努力，也有當?shù)赝ㄟ^建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈、推進協(xié)同創(chuàng)新、組織展會等手段的持續(xù)助力。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，遵循經(jīng)濟規(guī)律辦事，耐心“靜待花開”，方為成功之法。如果急功近利、缺乏長性，結(jié)果往往是“看啥啥都好，干啥啥不靈”。羅馬不是一天建成的。在客觀分析和科學研判的基礎(chǔ)上，認準的事情就應“咬定青山不放松”，馳而不息干下去，才能事有所成、業(yè)有所興。

創(chuàng)新生態(tài)要下厚植土壤的“笨”功夫。創(chuàng)新動力不足，常常是因為創(chuàng)新資源分散在企業(yè)、高校、科研院所、金融、政府管理部門等不同主體，造成“合唱”難、合力弱。此外，營商環(huán)境、人才支撐等方面的欠賬，也制約著創(chuàng)新動力生長。近年來，長沙通過引導整合科教資源、支持建立智能制造公共服務平臺、穩(wěn)定居住成本、實施人才獎補政策等諸多措施，厚植鼓勵創(chuàng)新、吸引人才的土壤，營造出各創(chuàng)新主體能夠共享、多贏、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)，“林茂鳥有歸，水深魚知聚”的生動局面正在逐步形成。

創(chuàng)新發(fā)展要下補齊短板的“笨”功夫。木桶的容量取決于最短的木板。目前，長沙工程機械產(chǎn)業(yè)出產(chǎn)的挖掘機、混凝土泵車等市場占有率居世界前列，但液壓、高端控制器等關(guān)鍵零配件，相當一部分還依賴進口。人無遠慮，必有近憂。長沙制造業(yè)已經(jīng)瞄準缺核心技術(shù)、缺高端人才、缺高端裝備等“卡脖子”問題，把資源、政策和人才往關(guān)鍵處匯聚，形成補齊短板的強大合力。補短板、強弱項，等不得也急不得，唯有橫下一條心、全力抓創(chuàng)新，才能闖出一條新路，牢牢把握主動權(quán)。

欲成“智”者，先下“笨”功。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級也好，產(chǎn)業(yè)邁向高端也罷，推動高質(zhì)量發(fā)展要下足“笨”的功夫。這是智者的選擇，更是制勝的秘訣。

(新華社長沙5月21日電 )