【編者按】黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我市涌現(xiàn)了一大批先進典型。為充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，8月下旬開始，本網(wǎng)站在內(nèi)的我市主要媒體對一些先進典型開展集中宣傳報道，用身邊人的事跡教育身邊的人，推動我市教育實踐活動深入開展，促進邵陽全面發(fā)展。
正在工作中的何志軍。
何志軍上門做工作的拆遷戶名單。
為了推進項目工程建設(shè)，為了更深一步了解拆遷戶情況，為了更好地解決拆遷戶在生活中出現(xiàn)的各種困難，他過著“辦公室——工地——拆遷戶家中”這種三點一線的生活！
三年多來，他將大部分的雙休日奉獻在項目推進上；“我對得起自己的良心，對得起拆遷戶”、“我是一名公務(wù)員，所有公務(wù)員都是服務(wù)員”，這是他鏗鏘的話語。
他叫何志軍，現(xiàn)任邵陽市人民政府副秘書長，是一個有著近四十年黨齡的老黨員，2010年至今兼任邵陽國際大酒店（湘林溫德姆至尊豪庭大酒店）建設(shè)和六嶺公園建設(shè)及周邊棚戶區(qū)改造的兩個市重點項目指揮部的常務(wù)副指揮長，負責(zé)兩個項目的拆遷安置和矛盾調(diào)處工作。
8月26日，記者見證了何志軍的工作歷程。
汗水，在邵陽國際大酒店項目揮灑
邵陽國際大酒店項目是邵陽市2010年簽約的重點招商引資項目，涉及雙清區(qū)的云水、石橋兩鄉(xiāng)五村，村情復(fù)雜，是最早一批面臨全市全面廢除安置地安置政策的項目，同時也是要轉(zhuǎn)向跨村集中異地安置的第一個項目，群眾在思想上難以轉(zhuǎn)變，工作難度非常大，何志軍同志進入指揮部擔(dān)任副指揮長主持征地拆遷的日常工作后，該指揮部完成了征地395畝，拆除房屋107棟，遷墳672座，酒店主體工程提早4個月封頂，整個項目未出一起惡性事件，未出現(xiàn)一人上訪。
何志軍看望農(nóng)科站村住在臨時安置房的拆遷戶 。
肥田村“拆遷第一戶”吳發(fā)祥向記者講述拆遷歷程。
云水鄉(xiāng)肥田村吳發(fā)祥這樣說：“我在退休前擔(dān)任云水鄉(xiāng)黨委副書記工作，我的家在肥田村，正好是邵陽國際大酒店項目范圍內(nèi)，是第一批面臨拆遷的拆遷戶，當時還正好趕上由以安置地轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營性門面+住房為主的安置，在老百姓心目中覺得有田有地才是生活的觀念根深蒂固很難轉(zhuǎn)變，所以拆遷工作非常艱難。”
在他的記憶里，何志軍只要一到晚上和雙休日就來到我們村里，有時候遇上下雨天，穿著靴子也來，“他工作起來那么有干勁，所以我心中也很佩服他”。在2012年6月，吳發(fā)祥成為第一戶搬遷的拆遷戶，并主動給身邊的親朋好友做工作，說服他們搬遷。
正在建設(shè)中的安置房。
視察酒店裝修工作
湘林溫德姆至尊豪庭大酒店總經(jīng)理周志宏感慨不已：“酒店從2012年破土動工開始到2013年7月28日封頂，其中拆遷問題是一大難題，在此期間，何正軍同志凡事親力親為，不管是征地拆遷方案、拆遷資金還是拆遷矛盾，甚至連酒店主體工程建設(shè)設(shè)計中，投資方與建設(shè)方之間發(fā)生的矛盾，不管刮風(fēng)下雨，一個電話就第一時間趕到現(xiàn)場解決問題，所以不管是我們建設(shè)方還是老百姓，對他都十分佩服。”也是因為這樣，整個工程提前了4個月完成，大家都稱他為‘老黃牛'”。
精神，在六嶺公園恢復(fù)性建設(shè)項目彰顯
該項目是市政府2005年“邵洽周”簽約的重點招商引資項目，占地面積95畝，規(guī)劃建設(shè)面積為38萬方，總投資20個億，是集“六嶺春色”古跡恢復(fù)、公園擴建、六嶺小學(xué)、少兒圖書館、110KV變電站建設(shè)及周邊棚戶改造開發(fā)于一體的城市綜合體項目，系邵陽市“十大民生重點建設(shè)工程”，也是我們邵陽市棚戶區(qū)改造的重點項目。
該項目以社情復(fù)雜，任務(wù)艱巨、時間跨度長、遺留問題多、攻堅難度大著稱,號稱“邵陽市拆遷工作第一難”，2013年8月何志軍擔(dān)任了該項目副指揮長以來，對該項目二期余下的58戶的拆遷工作做出了很大的貢獻。
大祥區(qū)六嶺項目指揮部原副指揮長江仲元這樣說著自己的“敬佩”，“所有的工程項目都面臨一個拆遷難的問題，六嶺項目開工8年，拆遷工作就進行了8年，我做過這么多拆遷工作，六嶺項目我可以講是“邵陽第一難”，第一它是老城區(qū)建設(shè)，居民住得密密麻麻，拆遷戶多；二是時間跨度大，至今歷時8年，遺留問題多，在這種難上加難的環(huán)境下要推動拆遷簡直是“難于上青天”，但在六嶺項目工作期間何志軍同志敢于擔(dān)當、敢于負責(zé)、敢于面對，樂于奉獻的精神讓我們真心佩服，這也是焦裕祿精神在我們身邊的具體體現(xiàn)。”
六嶺項目施工現(xiàn)場。
六嶺項目安置房正在綠化建設(shè)中。
邵陽大漢置業(yè)有限公司總經(jīng)理潘安民詮釋著何志軍精神，“他2013年8月份到我們指揮部主持工作的時候，當時我們正面臨四大困難，何志軍同志調(diào)整思路，通過調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，六嶺項目是一個民生工程，公益性強，改為由政府征收，這個思路的改變大大推進了工作，借助市紀委“九條規(guī)定”，把符合九條的國家工作人員通過跟他們單位的領(lǐng)導(dǎo)去做工作來說服，通過這些同志帶頭搬遷，又帶動了其他的拆遷戶的拆遷，一下改變了風(fēng)氣，拆遷工作由“被動”改為“主動”；何志軍同志親力親為，與‘釘子戶'促膝談心，第二期58戶有18戶是他談下來的，這種扎實的工作作風(fēng)非常值得我們學(xué)習(xí)”。
站在涼爽安置房廣場接受了記者的采訪。
拆遷工作是一項非常繁瑣而且復(fù)雜的工作，多年的調(diào)解工作中，何志軍用愛心去感化拆遷戶，用政策去教育拆遷戶，用心血和汗水去化解拆遷戶的一個個積怨和矛盾，為維護項目工程的社會和諧穩(wěn)定作出了不平凡的貢獻。也正是何志軍這種密切聯(lián)系群眾、依靠群眾、尊重群眾、關(guān)心群眾利益的作風(fēng)，極大的鼓舞了身邊的同事，同時也感動了群眾，贏得了群眾對項目工作的支持。
【先進感言】何志軍：“政策宣傳到位、拆遷程序規(guī)范、補償標準公開，工作不厭其煩”，這是我作為一名拆遷工作者一直秉持在心的格言，我是一名公務(wù)員，所有公務(wù)員都是服務(wù)員，我們一定要保障拆遷戶切身利益不受損害，所有的一切都嚴格按照征賠政策來做，我對得起自己的良心，對得起拆遷戶。”
